IA não começa na tecnologia. Começa na maturidade da empresa.
A Propetec prepara pequenas e médias empresas para transformar gestão, processos, dados, tecnologia e inteligência artificial em resultado — com arquitetura, governança, segurança e método.
Consultoria precisa aparecer no resultado.
Oito indicadores de projetos realizados pela Propetec. Os resultados variam conforme contexto, escopo, dados disponíveis e execução conjunta.
Tempo médio de resposta
Automação do atendimento e organização da base de conhecimento.
Conversão comercial
CRM, dados e IA aplicados à qualificação e ao acompanhamento de oportunidades.
Custos analisados
Indicadores, BI e revisão dos processos responsáveis por desperdícios.
Tempo operacional
Automação responsável de rotinas administrativas, com supervisão humana.
Dias no ciclo comercial
Redesenho do processo, CRM e acompanhamento das oportunidades para acelerar decisões.
Engajamento
IA aplicada à produção, análise e otimização de conteúdo e campanhas.
Custo por lead
Melhoria de segmentação, mensagens, testes e acompanhamento dos indicadores comerciais.
Oportunidades geradas
Estruturação de prospecção, CRM, dados e automação para ampliar geração de oportunidades.
Gestão bem estruturada vem antes da tecnologia.
Estratégia, mercado, pessoas, processos e tecnologia precisam evoluir juntos. A Propetec organiza essa base antes de acelerar com automação e inteligência artificial.
Planejamento Estratégico
Direção, cenários, prioridades, metas, indicadores, responsabilidades e plano de execução.
Conhecer esta frente →Plano de Negócios
Modelo de negócio, investimentos, receitas, custos, viabilidade, riscos e cenários de crescimento.
Conhecer esta frente →Estudo de Mercado
Clientes, concorrentes, demanda, posicionamento, oportunidades e potencial de mercado.
Conhecer esta frente →Gente & Gestão
Estrutura organizacional, papéis, liderança, competências, desempenho e desenvolvimento das equipes.
Conhecer esta frente →Digitalização de Empresas
Processos, ERP, CRM, BI, integrações, automação e transformação digital orientada a resultado.
Conhecer esta frente →Processos & Indicadores
Mapeamento, padronização, produtividade, controles, KPIs e ciclos de melhoria contínua.
Conhecer esta frente →Onde o resultado da sua empresa pode estar travando?
Empresas em crescimento raramente sofrem por falta de esforço. O problema costuma estar em quatro zonas que drenam dinheiro, tempo e capacidade.
Você vende mais. Mas sobra menos.
Custos sobem, descontos aumentam, desperdícios ficam invisíveis e a operação consome o ganho de receita.
Seu comercial ainda depende demais de esforço individual.
Leads se perdem, propostas atrasam, o CRM não orienta a rotina e a carteira atual é pouco explorada.
A equipe está ocupada. Isso não significa produtividade.
Retrabalho, espera, planilhas, reuniões e tarefas manuais consomem horas que não viram valor para o cliente.
A empresa cresceu. A gestão ainda depende do dono.
Prioridades, aprovações e exceções ficam concentradas. Os indicadores chegam depois do problema.
Reconheceu dois ou mais sinais?
Não comece por software, contratação ou IA. Comece entendendo onde está a causa de maior impacto.
Consultoria boa não aumenta a quantidade de relatórios. Aumenta a qualidade do resultado.
Mais margem e caixa
Atacar perdas, custos, descontos, desperdícios e decisões que drenam resultado.
Mais produtividade
Simplificar fluxos, reduzir retrabalho e automatizar atividades repetitivas.
Vendas mais previsíveis
Organizar processo comercial, carteira, CRM, indicadores e cadência.
Gestão mais rápida
Colocar metas, indicadores, responsabilidades e decisões na mesma rotina de gestão.
Gestão primeiro. Tecnologia depois. IA quando fizer sentido.
Uma sequência simples para reduzir improviso e aumentar a capacidade de execução.
Maturidade
Entender estratégia, estrutura, pessoas, riscos e capacidade de execução.
Processos
Organizar rotinas, responsabilidades, gargalos, padrões e indicadores.
Dados
Transformar informação dispersa em base confiável para decisão e automação.
Governança
Definir regras, controles, riscos, responsabilidades e supervisão.
IA aplicada
Aplicar tecnologia onde existe problema claro, valor esperado e capacidade de sustentar.
Do diagnóstico à melhoria contínua.
Uma abordagem prática para transformar problemas em prioridades e prioridades em execução.
Diagnosticar
Maturidade, processos, dados, indicadores, riscos e causas.
Priorizar
Impacto, urgência, viabilidade, esforço, risco e retorno esperado.
Estruturar
Processos, responsáveis, metas, dados e plano de ação.
Implementar
Acompanhamento junto à liderança e às equipes para transformar decisão em rotina.
Medir e melhorar
Indicadores, controles e ciclos de melhoria contínua.
IA sem maturidade acelera o erro.
Atendimento e conhecimento
Assistentes, triagem, respostas, busca interna e bases de conhecimento.
Comercial
Qualificação, follow-up, carteira, propostas e inteligência de vendas.
Backoffice
Documentos, conferências, rotinas administrativas e automações.
Gestão e decisão
Indicadores, análise de dados, alertas, cenários e copilotos executivos.
Processos
Fluxos homem + automação + IA para reduzir atividades repetitivas.
Governança
Políticas, riscos, controles, segurança e uso responsável.
Da descoberta do risco ao sistema de gestão.
A governança pode começar simples e evoluir conforme criticidade, porte, uso de IA e exigências de clientes ou mercado.
Mapear
Ferramentas, dados, casos de uso, processos, fornecedores e responsáveis.
Classificar riscos
Impacto, criticidade, dados envolvidos, autonomia, usuários e consequências.
Definir regras
Políticas, responsabilidades, critérios de uso, aprovações e supervisão.
Implantar controles
Acessos, evidências, avaliações, monitoramento, fornecedores e incidentes.
Melhorar
Indicadores, auditorias, análise crítica e melhoria contínua.
Conhecimento que vira capacidade de execução.
Treinamentos, palestras, workshops e mentorias para desenvolver líderes e equipes em gestão, processos, dados, inteligência artificial, governança e mudança organizacional.
Treinamentos
Programas práticos de 4h a 24h, presenciais, on-line ou híbridos.
Palestras
Conteúdo executivo sobre IA aplicada, liderança, segurança, dados e transformação.
Workshops
Encontros orientados a problemas reais, diagnóstico, priorização e construção de planos.
Mentorias & Advisor
Acompanhamento de líderes para transformar conhecimento em decisão, rotina e resultado.
Qual gargalo mais pesa hoje?
Você não precisa preencher um formulário enorme nem escolher um “pacote”. Comece informando o problema que mais preocupa a liderança. O site sugere o próximo passo e abre o WhatsApp já com o contexto.
- Começa pela dor, não pelo serviço
- Organiza a primeira conversa
- Ajuda a priorizar o diagnóstico
Leva menos de 2 minutos para começar.
Faça seu Raio-X
1. Selecione o principal desafio.
Entre pelo problema. Avance conforme a necessidade.
Da análise inicial ao acompanhamento executivo recorrente, a profundidade cresce junto com o desafio.
Raio-X + Diagnóstico
Para empresas que sabem que podem melhorar, mas ainda não têm clareza sobre onde agir primeiro.
- gargalos
- impactos e riscos
- prioridades
Advisor 90D™
Para transformar prioridades em plano, indicadores, responsabilidades e cadência de execução.
- plano de 90 dias
- rituais de gestão
- acompanhamento
Resultado 180D™
Para desafios que exigem implantação mais profunda, mudança de processo e consolidação da gestão.
- implantação
- capacitação
- mensuração
Advisory Executivo™
Para líderes que querem uma visão externa experiente apoiando decisões recorrentes.
- prioridades
- indicadores
- riscos e oportunidades
Presencial, on-line e híbrido.
Sede em Rancharia/SP, com atuação no interior de São Paulo, Paraná, Mato Grosso do Sul e em todo o Brasil.
Maturidade, governança e IA: respostas diretas para decidir melhor.
Conteúdo objetivo para empresários e gestores entenderem quando estruturar processos, dados, governança e inteligência artificial.
Você sabe quais são os três maiores vazamentos de resultado da sua empresa?
Se ainda não consegue apontar onde estão e qual impacto causam, esse é um bom lugar para começar.